企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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失而復(fù)得的“基地”

發(fā)布時(shí)間：

2011-09-22

多年鏖戰(zhàn)創(chuàng)基業(yè)

　　建筑安裝業(yè)的所謂基地，通常是指能相對(duì)固定一地，儲(chǔ)有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定的效益，穩(wěn)定的隊(duì)伍，穩(wěn)定的設(shè)備、設(shè)施和后勤保障的行業(yè)或單位。早從上世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，啟安就已廣泛涉足上海煙草集團(tuán)旗下的卷煙業(yè)、煙草印刷包裝業(yè)、煙草儲(chǔ)運(yùn)業(yè)等安裝市場(chǎng)，承接完成了多項(xiàng)主體工程機(jī)電安裝以及常年技改、檢修等工程，不僅每年都創(chuàng)造了一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)也取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，而且還鑄造了“白玉蘭”、“揚(yáng)子杯”、“申安杯”、“浦江杯”等優(yōu)質(zhì)工程。連續(xù)十多年，“基地”安裝一直成為公司經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)。

管理不善入低谷

　　然而，天有陰晴，月有圓缺。進(jìn)入二十世紀(jì)初期，原隊(duì)伍由于管理松弛，員工中違紀(jì)事件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)形象受到嚴(yán)重玷污；成本管理漏洞多，項(xiàng)目虧損大；誠(chéng)信差，對(duì)內(nèi)拖欠員工工資，對(duì)外拖欠供應(yīng)商材料款，內(nèi)外部矛盾不斷加劇。自2004年開(kāi)始，“基地”經(jīng)營(yíng)漸入低谷、每況愈下。

事不避難勇?lián)?dāng)

　　2008年，由黃建飛領(lǐng)銜的集團(tuán)公司第一項(xiàng)目部正式披掛上陣。

　　黃建飛，過(guò)去也為創(chuàng)建上海煙草安裝市場(chǎng)作出過(guò)很大貢獻(xiàn)。如今，面臨市場(chǎng)萎縮，經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困境，既令所有曾在這一市場(chǎng)拋灑汗水、奉獻(xiàn)年華的啟安人不安，也使黃建飛深感如履薄冰、壓力不小。

　　如何將倒下的旗幟重新插上？如何重塑啟安的形象？如何消除業(yè)主的疑慮？如何參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)？如何將失去的市場(chǎng)奪回？一連串的問(wèn)號(hào)，在黃建飛心中翻騰。

　　黃建飛深知，煙草行業(yè)雖然獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)效高，但該行業(yè)更講規(guī)范，更講政治。所以，重塑啟安隊(duì)伍的形象是當(dāng)務(wù)之急。為此，他決定首先重點(diǎn)重抓四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化內(nèi)部管理。盡管是項(xiàng)目部建制，但他建立了黨小組，聘請(qǐng)了一名已經(jīng)退休的老支書(shū)主抓思想教育、法制教育和政治思想工作，提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。二是重抓誠(chéng)信建設(shè)。嚴(yán)格合同進(jìn)度質(zhì)量。每年春節(jié)，都要為上海卷煙廠、高陽(yáng)國(guó)際煙草公司投入30多人，突擊完成技改或檢修等任務(wù)。黃建飛每次都全力以赴，親自組織隊(duì)伍，落實(shí)加班人員。2009年7月，上海煙印廠計(jì)量中心一根4×240電纜發(fā)生斷電故障。為避免發(fā)生UPS應(yīng)急供電超過(guò)八小時(shí)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的嚴(yán)重后果，廠方急電黃建飛在半小時(shí)內(nèi)拿出維修方案，8小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)。“軍令”如山倒。黃建飛火速抽調(diào)人員投入搶修，一起從下午5點(diǎn)一直戰(zhàn)斗到深夜12點(diǎn)，終于完成了總長(zhǎng)近1000米的電纜以舊換新任務(wù)，保證了正常供電和數(shù)據(jù)安全，受到煙草集團(tuán)和煙印廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。重質(zhì)量、講信譽(yù)，也是黃建飛近年主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。無(wú)論是主體工程還是零星工程，無(wú)論工程體量大小，無(wú)論進(jìn)度要求有多緊，施工質(zhì)量決不出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎。他堅(jiān)持對(duì)內(nèi)講誠(chéng)信，不拖欠員工一分錢(qián)工資；對(duì)外講誠(chéng)信，確保供應(yīng)商按訂貨合同付款，保證了內(nèi)外關(guān)系和諧。三是重塑隊(duì)伍形象。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持按集團(tuán)公司的要求精心策劃布置，突出啟安標(biāo)識(shí)和規(guī)章制度宣傳，員工服飾、鞋帽統(tǒng)一，千方百計(jì)樹(shù)立啟安良好的窗口形象。四是主動(dòng)接軌上海煙草集團(tuán)的管理要求。項(xiàng)目中標(biāo)后主動(dòng)找業(yè)主談規(guī)劃、表決心，項(xiàng)目開(kāi)工后經(jīng)常與各作業(yè)點(diǎn)業(yè)主方溝通交流，征求意見(jiàn)。每年年初，均按上海煙草集團(tuán)的要求，組織全員安全和法紀(jì)培訓(xùn)考試。凡上海煙草集團(tuán)組織的“安全月”以及時(shí)逢上海世博會(huì)、國(guó)慶等重大活動(dòng)，黃建飛都當(dāng)作重要政治任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真安排部署，事前報(bào)計(jì)劃，事后報(bào)總結(jié)。半年工作和年終工作，書(shū)面總結(jié)也都如期上報(bào)，被上海煙草集團(tuán)譽(yù)為“管理最為規(guī)范的施工單位”。

失而復(fù)得站住腳

　　通過(guò)許多零零星星小項(xiàng)目的考驗(yàn)，通過(guò)突擊性、政治性項(xiàng)目的考評(píng)，通過(guò)項(xiàng)目部點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作的累積，上海煙草集團(tuán)以及下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)啟安的隊(duì)伍重新樹(shù)立了信心，總包方、監(jiān)理方也均另眼相待。近年，上海煙草安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，每年均有大小近百家隊(duì)伍云集卷煙廠，但啟安的隊(duì)伍又重新站穩(wěn)了腳跟，一度丟失的市場(chǎng)又重新找了回來(lái)。2010年，先后中標(biāo)中華專線工藝管道、空調(diào)自控、制絲電控電氣、高陽(yáng)國(guó)際煙草公司異味處理等安裝工程，合同額突破2000萬(wàn)元。2011年以來(lái)，承接了上海金鼎印務(wù)公司機(jī)電設(shè)備安裝、長(zhǎng)陽(yáng)路10KV電纜脫殼改造工程、上海卷煙廠二車(chē)間除塵改造工程、上海卷煙廠中華品牌文化專題展示館改造等機(jī)電設(shè)備安裝工程，合同額3500多萬(wàn)元。從而，上海煙草市場(chǎng)已基本失而復(fù)得。

與時(shí)俱進(jìn)思超越

　　“失去的不一定永遠(yuǎn)失去，只要有奪回的信心和勇氣”。“沒(méi)有集團(tuán)公司這一堅(jiān)強(qiáng)的后盾，沒(méi)有天時(shí)、地理、人和的外部環(huán)境，要想奪回‘失地’是不可能的。”黃建飛如是說(shuō)。

　　接軌集團(tuán)公司的管理要求，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷做大現(xiàn)有項(xiàng)目部，是黃建飛近年一直追尋的目標(biāo)。

　　為全力支持公司年度創(chuàng)優(yōu)工作，黃建飛主動(dòng)與業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、上海市建協(xié)、安協(xié)溝通聯(lián)絡(luò)，從早著手跟進(jìn)資料工作，迄今為止，上海中華煙專線工程獲評(píng)上海市“申安杯”優(yōu)質(zhì)工程，還有一項(xiàng)參建“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程正在努力之中。隨著市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的不斷延伸，現(xiàn)第一項(xiàng)目部員工由2008年的60多人發(fā)展到200多人。培訓(xùn)取證工作抓得緊、抓得實(shí)，“五大員”、特殊工種人員等持證上崗率均達(dá)到100%。項(xiàng)目部資料管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)工作均規(guī)范有序。黃建飛認(rèn)為，現(xiàn)有項(xiàng)目部規(guī)模還很小，今后要通過(guò)加強(qiáng)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；通過(guò)多視角開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)做大目標(biāo)。這既是一種定位，也是對(duì)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考。（施建維）

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幸福的重量

建筑業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

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