企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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打造專業(yè)品牌擴大行業(yè)影響

發(fā)布時間：

2011-08-11

一、奮力攻城略地，拓展市場份額　　上半年，我們利盟多公司憑借集團公司響亮的品牌、過硬的資質(zhì)、驕人的業(yè)績和社會信譽度，得以使我公司有了更大的發(fā)展。近年來，我們工程業(yè)務(wù)的觸角已伸向長江三角洲經(jīng)濟區(qū)、珠江三角洲經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海灣經(jīng)濟圈以及西北黃土高原。目前，在建工程項目有張家港長江國際三期10萬m3化工儲罐工程、江蘇燕進奔牛儲運站罐區(qū)擴建工程、蘇州石大石油化工儲罐工程、安徽蕪湖二環(huán)力克油庫三期10萬m3擴建工程、常州中油油庫新建工程、江陰臨江倉儲工程、如皋百川化工儲罐二期工程、上海嘉里油脂儲罐工程、陜西定邊長慶建工姬五聯(lián)合站伴生氣回收及綜合利用工程、浙江物產(chǎn)石化10萬立方儲罐總承包項目、浙江新匯石油化工庫項目等大小安裝工程10多個。

　　上述項目，除了部分項目中有甲方提供主要原材料外，均屬我公司總承包項目。說明我公司在承接項目的能力上逐步由原來的分包向總承包轉(zhuǎn)化，在一定層面上反映了我公司綜合實力有了明顯提升，也為我公司進一步打造石化工程儲罐安裝這一專業(yè)品牌，奠定了堅實的基礎(chǔ)。　　在激烈的市場競爭與打拼中，我們以真誠感化業(yè)主，以誠信廣交業(yè)內(nèi)四海朋友，攜手攻城略地，不斷取得新的成果。上半年，張家港保稅區(qū)長江國際三期10萬立方化工儲罐制安工程，合同總額為9108萬元。參與競標(biāo)的央企、國企單位有中國核工業(yè)部第五建設(shè)工程有限公司、中國石化第十工程建設(shè)有限公司、中建安裝有限公司、上海市工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、浙江省安裝集團有限公司、中國南海工程建設(shè)有限公司以及中國石化南京工程建設(shè)有限公司等十多家實力雄厚、國內(nèi)外頗有影響力的大型企業(yè)。但在激烈的競爭中，我們憑綜合實力獲得高分，一舉中標(biāo)。

　　年初，我們經(jīng)市場調(diào)研分析，東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的石化儲備工程建設(shè)正日趨飽和，但國家對西部地區(qū)大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響。于是，我們以變應(yīng)變，市場實施“西移”戰(zhàn)略。經(jīng)老市場的輻射，上半年，我們挺進陜西長慶、定邊等西部市場。雖然這些市場都地處窮鄉(xiāng)僻壤，整天風(fēng)沙彌漫，施工環(huán)境極其惡劣，但我們依靠堅強的意志和毅力，克服重重困難，確保圓滿完成任務(wù)。下半年，我們還準(zhǔn)備進入重慶市場，現(xiàn)前期工作正緊鑼密鼓地推進。我們這樣做的目的，是為將來移師中國西部，更加熱火朝天的參與西部大開發(fā)摸索經(jīng)驗、打好基礎(chǔ)。　　二、做精專業(yè)品牌，擴大行業(yè)影響　　2009年，我公司承接了張家港保稅區(qū)長江國際擴建8.9萬立方化工罐區(qū)倉儲工程。該工程體量大，進度緊、質(zhì)量要求高。為按期按質(zhì)完成任務(wù)，我們精心組織，創(chuàng)新管理，主體工程采取流水作業(yè)施工，輔助工程提前作好施工部署，關(guān)鍵工藝發(fā)動全體技術(shù)人員研究攻關(guān)，克服了技術(shù)工藝上的許多難關(guān)，為工程如期竣工贏得了寶貴的時間。在整個施工過程中，我們接受了上海申峰監(jiān)理的全程監(jiān)督，接受了江蘇化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站和張家港保稅區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督，接受了張家港特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所有關(guān)壓力管道施工的檢驗監(jiān)督，施工工藝、質(zhì)量控制以及工程資料均達到了施工組織設(shè)計和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量等級符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求，獲得了2010年度“全國化工工業(yè)優(yōu)質(zhì)獎”的殊榮，同時獲得“江蘇省安全文明工地”，從而使集團公司石化專業(yè)創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)了零的突破。

　　由于張家港保稅區(qū)長江國際一期工程的品牌效應(yīng)，緊接著，順利中標(biāo)了二期擴建11.65萬立方的化工儲罐工程。施工內(nèi)容包括土建、儲罐、工藝管道、消防、電氣儀表以及防腐等工程。工程于2010年5月8日開工，計劃工期為240天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確?！昂细瘛保帯皟?yōu)質(zhì)”。一期二期工程的工藝技術(shù)要求雖然沒有大的變化，但二期工程比一期庫容量大2.75萬立方，工期卻整整縮短了五分之二。為實現(xiàn)如期竣工的目標(biāo)，項目部首先制定出詳細的施工總進度計劃，然后將總進度計劃細化為切實可行的月進度計劃、周進度計劃、互相環(huán)環(huán)扣緊。在人員的組織上，我們盡可能為其調(diào)集精兵強將，打一場合力攻堅戰(zhàn)；在工程質(zhì)量管理上，項目部按照目標(biāo)明確、分工明確、責(zé)任明確的“三明確”要求，全面實施PDCA循環(huán)管理，實行“只有起點，沒有終點”的不斷持續(xù)改進；在安全生產(chǎn)管理上，堅持安全教育培訓(xùn)事前化，安全制度具體化、安全防范程序化等有效措施，將安全管理工作全程納入可控范圍。并根據(jù)工程的實際施工情況，編制了有關(guān)員工中暑，遇有雷雨臺風(fēng)、員工觸電、密閉空間施工等情況下的《工程項目應(yīng)急預(yù)案》。對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進行危險源識別和風(fēng)險評價。對重點部位有針對性的制定切實可行的安全技術(shù)措施，保證了項目工程的順利施工，實現(xiàn)了工程預(yù)期的安全目標(biāo)，并同樣按期按質(zhì)交付使用。2011年7月6日通過專家組最終評審，該項工程又獲得“2011年度全國化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”殊榮，并榮獲江蘇省安全文明工地。我們利盟多公司之所以能夠在張家港長江國際兩個擴建項目上連續(xù)獲得部級優(yōu)質(zhì)工程，離不開集團公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門的傾力支持和幫助，同時為我們公司打造儲罐安裝專業(yè)品牌提供了佐證，也使企業(yè)在全行業(yè)擴大了影響。

　　三、夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)　　作為一個民營企業(yè)，我們深感在管理上與國企相比，存在的最大差距就是缺乏一支高素質(zhì)的管理隊伍，從而不可避免地出現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展了，管理跟不上”的矛盾。為加快各類專業(yè)人才的培養(yǎng)，我們堅持每年通過人才市場引進一批大學(xué)畢業(yè)生，通過采取師帶徒的辦法，盡快提高新錄用大學(xué)畢業(yè)生的崗位技能。只要是年輕優(yōu)秀的人才，我們就給予平臺，讓他們盡快得到鍛煉成長。為今后開拓石化裝置安裝的需要，我們通過央企，引進了擁有高級工程師等職稱的管理人才。這些人才，在深化設(shè)計、投標(biāo)報價、技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場組織指揮等方面均發(fā)揮了重要作用。我們還采取“以會代訓(xùn)”的辦法，幫助管理人員解決“想管理”、“會管理”的問題。6月29 日，我們調(diào)集分散在大江南北的項目部負責(zé)人、技術(shù)員、資料員、承包班組長，云集張家港項目部，召開年中經(jīng)營工作研討會。除我們公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點發(fā)言外，與會20多名管理人員分別作了交流發(fā)言，既總結(jié)上半年的工作亮點，又分析了當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸制約，對下半年工作提出了許多好的設(shè)想和建議。通過這次會議，為管理人員提供了相互學(xué)習(xí)交流的平臺，起到了很好效果。

　　如何改變家族制管理模式，克服家長作風(fēng)，加強民主管理，是我們利盟多公司主要領(lǐng)導(dǎo)一直思考的問題。為提高廣大員工的主人翁責(zé)任感，公司通過召開專題會議、設(shè)立意見箱、網(wǎng)上交流等形式，發(fā)動全體員工，尤其是各級管理人員開展有獎“金點子”活動，為企業(yè)健康發(fā)展主動獻計獻策。年初，我們著重針對“人才流”問題，發(fā)動全體員工開展大討論，一起分析原因、提出解決辦法。不到一個月，公司就收到14份建議書。大家通過多角度、多側(cè)面分析了人才流失的原因，一致認為解決這一問題的根本途徑在于加強和改善企業(yè)管理，用制度來保障員工的合法權(quán)益。我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)討論研究，采納了不少好的意見和建議，并在力所能及的基礎(chǔ)上，盡可能提高員工的待遇，讓他們共同享受企業(yè)發(fā)展的成果。同時，不斷改善員工的生活環(huán)境、勞動環(huán)境、文化需求的環(huán)境、和諧友善的環(huán)境，從而穩(wěn)定了隊伍，留住了人才，保證了公司上下政通人和，生機勃發(fā)。

　　為認真落實“大討論”中員工提出的有關(guān)加快人才定向培養(yǎng)的建議，我們正醞釀創(chuàng)辦一個技術(shù)、管理培訓(xùn)中心，設(shè)立項目管理人員預(yù)備班、在職項目管理人員提高班、一線技工技術(shù)等級培訓(xùn)班。除了“自培”外，我們還將采取“委培”的辦法，選送一批年輕優(yōu)秀的拔尖人才參加高校專修班深造，為將來打入石化安裝一級市場儲備充足的人才。

　　四、堅持文化引領(lǐng)，承擔(dān)社會責(zé)任　　近年來，一方面由于受到集團公司文化建設(shè)的重要影響，另一方面，自身企業(yè)的快速發(fā)展，也呼喚我們必須重視企業(yè)文化層面的提升，通過文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。今年3月份開始，我們公司自主創(chuàng)辦了“利盟多之窗”月報，至今已出版了5期，從而使我們公司與分散在各地的項目部有了信息互動的載體，同時也豐富了一線職工的文化生活。張家港長江國際項目部幾年來堅持舉辦“農(nóng)民工學(xué)?！保瑢W(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，接受安全知識教育。為豐富職工業(yè)余文化生活，項目部添置了大屏幕液晶電視、乒乓球臺、臺球桌等娛樂設(shè)施。今年7月1日，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年華誕，我們公司結(jié)合年中工作會議，在張家港長江國際項目部舉辦了隆重的紀(jì)念活動。邀請了業(yè)主單位、監(jiān)理單位、建管處以及合作初級中學(xué)的師生代表共同參加，同臺演出各類節(jié)目近4 個小時。這次慶典活動的成功舉辦，對擴大我們利盟多公司的社會影響起著不可低估的作用。

　　我們利盟多公司企業(yè)名稱中的“利”字，寓意利國、利民、利家。我們認為“利民”就是承擔(dān)社會責(zé)任。在支援家鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，我公司出資建造了利盟多路和利盟多支路兩條水泥埭路，捐助村里建造公共服務(wù)中心和村公墓，逢年過節(jié)時對村里80歲以上老人送米送油送上慰問金。對家鄉(xiāng)的農(nóng)民兄弟照顧進入我公司打工的約有200多名，在一定程度上改善了父老鄉(xiāng)親們的生活條件。今年5月，公司領(lǐng)導(dǎo)為報答曾經(jīng)就讀過的母校合作初中的教育培養(yǎng)之恩，設(shè)立了“江蘇啟安建設(shè)集團利盟多石化工程有限公司教育基金會”。旨在幫助貧苦學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵優(yōu)秀教師勤奮耕耘。這些工作，不少兄弟子公司都在做，或者說早已做了，我們還剛剛開始。我們一定繼續(xù)實實在在地做下去，使企業(yè)的社會價值不斷升華。

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